在上海张江，一家“村生泊长”的民营企业，正在成长为全球智能硬件产业的龙头公司，它即是华勤技艺。

　　岁月浸礼，时光淬真金不怕火，深耕电子信息产业近20年，公司从最初IDH的PCBA研发步地，迭代成就了如今“全球智能居品大平台”的定位，聚积了三星、OPPO、小米、vivo、梦想等浩大明星客户，居品线涵盖智能末端、高性能计划、汽车及工业居品、AIoT等智能硬件等浩大品类。

　　公司凭借“软硬兼修”的改进实力，通过“3+N+3”的“全球智能居品平台”卡位，在以智高东谈主机、札记本电脑和数据中心业务为代表的三个生态中，已酿成了较为权贵的生态效应。如今，公司将眼神投向了更普遍的海外阛阓。

　　从无到有：从一块“板子”谈起

　　本年前三季度，华勤技艺杀青营业收入760亿元，同比增长17%；净利润20.5亿元，同比增长3.3%。其中，第三季度营业收入同比增长45.36%至366亿元，创公司单季度营收历史新高。捏续隆重的功绩增长，来自多年坚捏主业的技艺聚积和对中枢业务的束缚深耕。这一切，皆要从上海浦东南路上的一家旅馆讲起。

　　2005年8月，十来个20岁出面的年青东谈主，围绕着一块“板子”（手机主板），在旅馆的一个房间里殷切地清苦，华勤技艺的前身华勤通信负责成立。

　　行为上游IC原厂与卑劣整机企业之间的桥梁，IDH（Independent Design House）曾是中国电子信息产业发展进度中绕不开的一个门径，它在IC原厂芯片的基础上开发平台、措置决议等居品，为整机居品的研发和飞速面市提供了条目。

　　华勤技艺创业之初，以IDH的步地切入阛阓，门槛不算高；但要在京沪深浩大同类型企业中闯出一派六合，必须打出我方的中枢竞争力，那即是作念出互异化居品，这对首创团队的研发、改进和杀青才智建议了更高要求。

　　“公司在居品想象上作念了非常多的改进尝试，举例，滑盖想象、灯光滚轮、声息与灯效结合的低音炮皆是那时的典型代表。但咱们的居品创意并不是杜撰产生的，而是有针对性地作念了久了的阛阓调研。咱们会依期与客户进行探究，也会每个季度访谒阛阓了解卖场和购机用户的需求。”公司一位业务负责东谈主告诉记者。

　　一朝标的锚定，公司的首创团队就会全员上阵，写代码的“兼职”焊板子，合股东谈主一边借征战采购物料、一边招兵买马，分秒必争股东居品托福。

　　以公司与国内某芯片龙头共同开发的一款TD智高东谈主机为例，那时的技俩总监回忆说，研发部共事的使命节律是：白昼去联络方沿途调试、晚上开会干豫题、再回到公司处理里面问题。

　　“那时，3G智高东谈主机的起量激励了零部件缺货和产能殷切等问题。咱们的‘战场’很快从研发转向了运营，每天过物料导入的有计划，过产能安排的有计划，公司安排了两个技俩司理沿途留意到工场端盯着排产，折腾了几个月才对付跨过托福的坎。”据那时的技俩总监先容，公司的研发才智和运营才智在实战中打磨普及，并为之后“3+N+3”的策略布局打下了基础。

　　“咱们从手机行业打拼出来的公司，以为任何行业皆不卷。”这是华勤技艺副总裁、董事会布告王志刚常挂在嘴边的一句话，看似是打趣，实则是底气。2012年，公司开发的TD20、TD28和TD51技俩皆成了风靡一时的明星居品，华勤技艺初次登顶全球智高东谈主机ODM榜首。公司在智高东谈主机赛谈飞速站稳脚跟。

　　从有到优：换个念念路图穷匕见

　　当今，全球智高东谈主机ODM/IDH阛阓份额仍在捏续向行业龙头麇集，但面向AI时期的智能硬件新机遇，华勤技艺很早就看到并冲破了自己IDH业务的天花板，成立了“3+N+3”的“全球智能居品平台”策略。

　　成立十年后，公司运行拓展新的成长弧线，并将眼神投向了札记本电脑赛谈。

　　“咱们是新东谈主，居品既莫得限制，也莫得分量级的客户，很困难到上游元器件供应商的撑捏。”忆及开疆拓宇时的渊博，华勤技艺副董事长、高等副总裁崔国鹏于今仍百里挑一在目。但换个念念路，既然向外求这样难，那向内看有莫得措置的主义？华勤技艺将认识投向了我方的手机“一又友圈”。

　　崔国鹏告诉记者，那时，手机产业链上的一些联络伙伴也濒临着转型的需求，笔电（札记本电脑的简称）亦然他们的机遇，两边一拍即合，尝试共同开发一些适用于笔电的零部件居品，同步进行ODM。

　　“咱们通过把系统想象的冗余作念得更好，把系统的调优作念得更好，零部件公司则逐渐股东性能有计划的束缚跨越，这个时候两边沿途联络，逐渐也能达到客户对居品质能有计划的要求，以至大约运行有了跟海外大厂竞争的才智，逐渐大开了阛阓空间。”崔国鹏告诉记者，华勤技艺的奏效除了迂曲念念路、与产业链公司寻求共同破局外，还有赖于公司多年在智高东谈主机行业的居品知悉和训戒聚积，以及改进主导的工程师文化。

　　据崔国鹏先容，那时阛阓文静行的笔电大多巩固且不易佩戴，充电器的大小分量皆和砖头不相崎岖。直到苹果推出以大意著称的MacBook，一下子颠覆并引颈了笔电新潮水。公司厉害地捕捉到，这不恰是华勤历时十年深耕手机阛阓的自然上风吗？

　　“咱们在想象手机的时候，要在更小的体积里安放更多的零部件，天生就对空间的应用以及外不雅介质想象有着更高的要求，咱们称之为‘大意安宁’，是以咱们一运行进入笔电行业就给我方建议了类比手机的要求，即能不可想象得更轻，更薄？散热作念得更好？电扇动掸噪声更小？”就这样，华勤将“大意安宁”行为笔电居品主卖点推出，坐窝赢得了许多客户的招供。

　　“手机当中的一些新材料、新技艺的应用，在通盘破费电子居品中时常是起初‘吃螃蟹’的，当咱们把这些中枢技艺横向延展到笔电规模当中时，就依然比咱们的同业起初了6到8个月的时刻。”王志刚暗意。华勤从一个名不见经传的笔电新玩家，快速成长为全球前四的笔电ODM厂商，这样的“交代”也被快速复制到智能衣服征战等前沿品类的阛阓开拓中。

　　从优到全：布局硬件组合生态链

　　华勤技艺的展厅不错说是“常看常新”，其中展示的最新款折叠屏手机、可衣服征战等居品，成为智能硬件更新迭代经由的缩影，以及公司“3+N+3”居品实力的“代言”。

　　其中，首个“3”指的是公司三大教训的中枢业务，即智高东谈主机、札记本电脑和数据中心业务；“N”是指由这三伟业务繁衍出的多品类的居品组合，涵盖颖异生涯、贸易数字坐褥力以及数据中心全栈措置决议；终末的“3”则代表了公司正在积极拓展的三个新兴规模，机器东谈主、软件和汽车电子业务。这一策略布局旨在推动华勤技艺的全球拓展和居品改进，以稳妥智能居品阛阓的将来发展。

　　从三季报来看，公司的汽车电子出货居品依然阐发了自己的阛阓竞争力，并在座舱全栈托福及智驾制造才智上赢得了客户的招供，订单也在束缚增长中。

　　“藏”在公司X-LAB施行室中的，还有许多行将面世、秘而不宣的下一代居品。“X的寓意是未知的、扩展的、有无尽的可能。就像谷歌的改进施行室Google-X。”华勤技艺董事、高等副总裁、CTO吴振海说。

　　如今，华勤技艺的X-LAB已成为由智能硬件行业技艺行家组建而成的技艺盘问部门，悉力于构建公司在声学、光学、热学、射频等关节技艺规模的改进才智。公司2023年在X-LAB的插足卓越7000万元。

　　“除了X-LAB除外，咱们也饱读舞‘老树发新芽’，多个教训行状部在智能音箱、汽车电子和智能衣服等规模皆作念了尝试，并且依然取得了一些可喜的收成。”吴振海暗意。

　　从全到强：开启表里兼修的新征途

　　从手机IDH起家，历经近20年发展，华勤技艺将ODM重新界说为ODMM（即高效运营Operation、 研发想象Development、先进制造Manufacturing和精密结构件Mechanical）四种中枢才智，以巩固和保捏公司在行业中的起初地位。2023年8月，公司在沪市主板挂牌上市，海外化进度也全面提速。

　　行为IPO后的初次本钱运作，公司通过境外全资子公司收购易路达海外捏有的易路达控股80%股份的交游正在延迟中，有助于进一步扩大公司在智能硬件居品中枢细分规模的阛阓占有率与竞争力。

　　据崔国鹏回忆，早在2006年至2007年间，创立两年的华勤技艺就将眼神投向了海外阛阓，经受“土鸡+老鸟”的念念路，“混搭”了一个海外阛阓开拓团队。其中，崔国鹏笑称我方和那时公司的阛阓和居品负责东谈主为“土鸡”，将从行业挖来的几位海外阛阓训戒丰富的共事譬如为“老鸟”，开启了公司的海外化进度。

　　如今，公司在南昌和东莞建立了两大坐褥基地以骄贵全球客户的需求。此外，华勤技艺还在越南、印度部署了制造基地，并在墨西哥作念干系的诡计，通过“限制化+柔性”的神气，打造全球制造基地。

　　对创业公司来说，将一件事作念好作念对不难，难的是若何坚捏一直作念正确的事。

　　无论是本钱运作、海外化、如故制造基地开发，阛阓上“华勤速率”的屡屡奏效绝非有时，恰是归功于几年以至十几年来的“小心严慎”。今天的华勤技艺，依然成为一家以研发、运营、制造为主的国度级高新技艺企业，居品遍及海表里100多个国度和地区。

　　20年创业征途，华勤技艺董事长、CEO邱文生将之讲究为“坚捏迭代”。2023年，华勤技艺荣登《金钱》中国500强的第213位、2023年度电子信息企业竞争力百强第16名。“与其各人沿途在一个宇宙500强企业使命，不如沿途亲手打造一门第界500强公司。”崔国鹏说。